Teamwerte-Workshop: So entwickelst du gemeinsame Werte in deinem Team

Ein Traumteam entsteht nicht über Nacht, sondern über mehrere Iterationen: Feedbackschleifen, Coaching und praktische visuelle Tools, damit Veränderung wirklich hängen bleibt. Dieser Leitfaden konzentriert sich auf einen entscheidenden Schritt: die Definition eurer gemeinsamen Teamwerte. Er funktioniert Hand in Hand mit wirksamen Feedbackgesprächen und dem Umgang mit Reibung durch Konfliktlösung, damit eure Werte das tägliche Verhalten prägen, statt zu verstauben. Er enthält umfangreiches Material und eine Methode, die du herunterladen und mit deinem Team durcharbeiten kannst.

Stimmen deine persönlichen Werte mit den Werten deines Unternehmens und deiner Mitarbeiter überein? Kennst du deine Werte überhaupt und weißt du, wie du sie mit den Menschen abgleichst, mit denen du arbeitest? Zu verstehen, warum dieser Abgleich so wichtig ist, hilft dir, Unternehmensziele zu erreichen, und legt ein starkes Fundament für den Erfolg. Falls nicht, könnte ein Workshop, in dem ihr gemeinsame Werte im Team entwickelt und definiert, genau das Richtige für dich sein!

‍ Bei Wayra ist es unsere Mission und zugleich einer unserer gemeinsamen Werte, innovative Startups zu finden, sie auf verschiedenen Ebenen zu unterstützen und den Weg für eine Zusammenarbeit zu ebnen, von der beide Seiten profitieren. Unser Leitbild gibt unsere strategische Richtung vor, und der Abgleich unserer Werte mit dieser Mission hilft uns, unsere Ziele wirksamer zu erreichen. Gemeinsam mit CONUFACTUR, einem unserer erfolgreich unterstützten Startups, haben wir einen Workshop-Leitfaden zusammengestellt, mit dem du eigenständig gemeinsame Werte in deinem Unternehmen erarbeiten kannst, ganz ohne teures Coaching. Bereit, deine Teamkultur mit uns vor Ort aufzubauen? Dann komm in die Wayra Residency in München!

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Das Wichtigste in Kürze

• Hat dein Unternehmen keine klaren Werte, müssen sich deine Teammitglieder auf ihre persönlichen Werte verlassen, was zu Missverständnissen und Konflikten führen kann.
• Unternehmenswerte, die als gemeinsame Werte getragen werden, fördern Harmonie und geben deinem Team klare Orientierung, wie es in bestimmten Situationen handeln soll.
• Für gemeinsame Werte braucht es nicht zwingend einen professionellen Workshop. In sechs Schritten könnt ihr eure Unternehmenswerte selbst erarbeiten.
• Der Prozess umfasst typischerweise einen ersten Entwurf eurer Werte, überarbeitete Entwürfe mit Feedback aus dem Team und gemeinsame Anpassungen, bis eine finale Fassung steht, hinter der alle stehen.

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Gemeinsame Werte: eine Definition

Jeder Mensch hat eigene persönliche Werte, nach denen er Tag für Tag handelt. Diese Werte können sich stark von den Werten anderer Menschen unterscheiden, was zu Konflikten führen kann. Gemeinsame Werte sind genau das, was der Begriff sagt: Werte, die wir mit den Menschen um uns herum teilen. Teams können sich im offenen Dialog auf diese gemeinsamen Werte verständigen, indem sie unterschiedliche Perspektiven anhören und gemeinsam entscheiden, damit die Werte authentisch bleiben. Je stärker sich unsere Werte mit denen unseres Umfelds decken, desto mehr bewegen wir uns in dieselbe Richtung und desto harmonischer tun wir das.

Gemeinsame Werte zu entwickeln und zu verfeinern ist ein fortlaufender Prozess: Teams sollten einen ersten Entwurf erstellen, die Bedeutung hinter jedem Wert erklären, Feedback einholen und überarbeitete Entwürfe erstellen, bevor eine finale Fassung entsteht, die die Organisation wirklich widerspiegelt.

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Warum du eure gemeinsamen Werte abgleichen solltest

Obwohl sie oft hintangestellt werden, sind deine Unternehmenswerte extrem wichtig: Sie beeinflussen, wie dein Team schwierige Situationen meistert, wie erfolgreich dein Unternehmen seine Ziele erreicht und wie gut deine Mitarbeiter zusammenarbeiten. Sie geben den Ton für deine Startup-Kultur an und entscheiden mit darüber, ob Menschen mit ihrer Arbeit zufrieden sind oder nicht.

Wenn die persönlichen Werte deiner Mitarbeiter nicht zu deinen Unternehmenswerten passen, entstehen Grundsatzdiskussionen, die Arbeitszufriedenheit sinkt, das Engagement lässt nach und persönliche Beziehungen leiden. Deshalb folgen viele moderne Unternehmen dem Prinzip „Hire for attitude, train for skills“.

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Bevor du als Gründer gemeinsame Werte abgleichen kannst

Kollidieren die Werte des Unternehmens mit den persönlichen Werten des Gründers, sind Probleme vorprogrammiert. Als Faustregel gilt: 70 Prozent der Werte des Gründers sollten mit den Unternehmenswerten übereinstimmen. Bevor du also damit startest, deine Werte mit deinem Team abzugleichen, musst du dir über deine persönlichen Werte im Klaren sein.

Priorisiere deine fünf wichtigsten persönlichen Werte, am besten mit einem Sparringspartner oder Coach, um zu belastbaren Ergebnissen zu kommen. Wir haben mit einer Werteliste gearbeitet, um pro Person zehn persönliche Werte zu clustern, und sie in der nächsten Runde auf fünf reduziert. Bei mir persönlich standen Vertrauen und Ehrlichkeit ganz weit oben.

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Kernwerte: eine Einführung

Kernwerte sind die zentralen Leitprinzipien, die prägen, wie sich ein Team im Alltag verhält, wie es zusammenarbeitet und wie es Entscheidungen trifft. Diese Werte sind weit mehr als Worte an der Wand: Sie sind das Fundament der Kultur und Identität eines Teams. Nimmt sich ein Team die Zeit, klare und authentische Kernwerte zu definieren und sich auf sie auszurichten, entsteht ein gemeinsames Gefühl von Sinn und Richtung, hinter dem sich alle versammeln können.

Ein erfolgreicher Werte-Workshop ist ein starkes Mittel, um gemeinsam authentische und ehrliche Kernwerte zu entwickeln, die den einzigartigen Charakter und die Ambitionen des Teams wirklich widerspiegeln. Wenn ihr zusammen definiert, was am meisten zählt, entsteht eine starke Kultur, die nicht nur die Mission der Organisation trägt, sondern auch den Geschäftserfolg vorantreibt. Kernwerte festzulegen ist der erste Schritt, damit jedes Teammitglied versteht, wofür das Team steht und welches Verhalten erwartet wird, intern wie im Kontakt mit Kunden.

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Persönliche Werte verstehen

Persönliche Werte sind die tief verankerten Überzeugungen und Prinzipien, die das Handeln und die Entscheidungen jedes Einzelnen leiten. Für Teammitglieder ist es ein entscheidender Schritt, die eigenen persönlichen Werte zu verstehen, um sich mit den Kernwerten des Teams und den übergreifenden Unternehmenswerten in Einklang zu bringen. Passen persönliche Werte und Unternehmenswerte gut zusammen, sind Teammitglieder motivierter, engagierter und fühlen sich der Mission des Teams stärker verpflichtet.

Ein Werte-Workshop bietet Teammitgliedern eine wertvolle Gelegenheit, über ihre persönlichen Werte nachzudenken und zu sehen, wie diese mit den Kernwerten des Teams zusammenhängen. Dieser Prozess hilft, Überschneidungen und mögliche Lücken zu erkennen, und fördert eine Kultur von Respekt und Einbindung. Wird die einzigartige Perspektive jedes Einzelnen anerkannt und wertgeschätzt, entsteht ein Umfeld, in dem sich alle unterstützt fühlen und gerne beitragen. Das stärkt nicht nur die Teamkultur, sondern hilft auch, genau die Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten, die die Werte der Organisation teilen.

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Gemeinsame Werte schaffen: So führst du den Workshop selbst durch

Einen professionellen Coach zu engagieren, um die gemeinsamen Werte deines Unternehmens zu erarbeiten, liegt für ein aufstrebendes Startup vielleicht schlicht nicht im Budget. CONUFACTUR, eines der Startups aus unserer Community, hat ein Workshop-Konzept entwickelt, mit dem ihr eure gemeinsamen Werte eigenständig bestimmen könnt. Für einen wirksamen Werte-Workshop ist es wichtig, die Gedanken aller einzubeziehen und das ganze Team zu beteiligen, damit alle Stimmen gehört werden und der Prozess wirklich gemeinschaftlich abläuft:

• Schritt 1: Die Ist-Analyse

Reflektiert die aktuelle Situation: Was sind die Besonderheiten und Merkmale der heutigen Arbeitsweise und Unternehmensführung? Versucht, möglichst viele verschiedene Perspektiven einzubeziehen, und sorgt für eine offene, wertfreie Atmosphäre, um eine breite Sammlung von Werten und Verhaltensweisen zusammenzutragen. Nutzt Haftnotizen, um die Ideen aller Teilnehmer zu sammeln, damit jeder Beitrag sichtbar wird und einfließt.

• Schritt 2: Zukunftsszenario I

Sammelt im Brainstorming, welche Werte und Verhaltensweisen dem Unternehmen künftig helfen, langfristig erfolgreich zu sein. Analysiert dabei sowohl die Anforderungen eurer Kunden als auch die ideale Teamkonstellation. Überlegt, welches Verhalten die Werte der Organisation in Zukunft trägt und wie sich dieses Verhalten im ganzen Team fördern lässt.

• Schritt 3: Zukunftsszenario II

Denkt als Team über gesellschaftliche Entwicklungen, strategische Ziele und unternehmerische Herausforderungen nach und leitet daraus Werte ab, die künftiges Handeln und die Zusammenarbeit prägen sollen. Die Ideen und das Verhalten des Teams können künftige Entscheidungen formen und helfen, echte Verbindungen zu Mitarbeitern wie Kunden aufzubauen.

• Schritt 4: Werte-Cluster

Ordnet die Werte, die ihr in den ersten drei Schritten gesammelt habt, in Kernwerte, angestrebte Werte und Permission-to-play-Werte. Nutzt nur eine Auswahl, auf die ihr euch im Team einigt, und achtet auf eine Balance zwischen Kernwerten und angestrebten Werten. Die Kernwerte beschreiben den Ist-Zustand eurer Unternehmenswerte, während die angestrebten Werte jene sind, nach denen euer Unternehmen aktuell noch nicht handelt, die aber für die Zukunft wichtig sind. Permission-to-play-Werte sind grundlegende Mindestwerte. In diesem Prozess entwickelt das Team gemeinsam authentische Werte, und klar definierte Werte sind essenziell für eine starke Identität der Organisation.

Beispiel: Bei Wayra haben wir in unserer ersten Session sechs Werte definiert (siehe unten). Nach einiger Zeit sind wir zu dieser Übersicht zurückgekehrt, und jedes Teammitglied durfte einen weiteren Wert ergänzen, der aus seiner Sicht fehlte. Beispiele zu jedem Wert helfen, seine Bedeutung zu klären und die praktische Anwendung anzuleiten.

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• Schritt 5: Auswahl der Werte

Entscheide vorab, ob dein Team die gemeinsamen Unternehmenswerte auswählen soll oder ob du das letzte Wort behalten willst. Ein Vetorecht ist durchaus sinnvoll, schließlich sollten die Unternehmenswerte zu einem großen Teil mit den persönlichen Werten des Gründers übereinstimmen. Auf dem Bild oben siehst du, dass bei Wayra jedes Teammitglied per Dot-Ranking fünf Werte wählen durfte. Die Werte mit den meisten Punkten wurden zu Wayras gemeinsamen Werten. Beziehe auch neue Teammitglieder in diesen Prozess ein und beschränke die Teilnahme nicht auf das Senior Management, denn vielfältiger Input stärkt die Werte der Organisation.

• Schritt 6: Definition und nächste Schritte

Eure gemeinsamen Werte sollten keine bloße Theorie sein, die auf eurer Website verstaubt, sondern als Grundlage für Einstellungen, Feedbackgespräche und strategische Entscheidungen dienen. Deshalb müsst ihr definieren, was die Werte konkret bedeuten, wie sie Handlungen und Entscheidungen beeinflussen sollen, was sich ändern muss und wie die Werte gelebte Praxis werden. Bei Wayra haben wir uns für die Definition unserer Werte zunächst überlegt, wie jeder Wert ins Extrem kippen kann, wenn er zu stark oder zu schwach gelebt wird. Am Ende stand eine klare und leicht verständliche Definition. Ehrliche und authentische Werte zu definieren ist entscheidend, und eine starke Kommunikations- und Marketingstrategie hilft, diese Werte intern wie extern zu verankern.

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Wenn ihr euch die Zeit nehmt, genügend Teammitglieder mitmachen, eine offene Atmosphäre herrscht und sich jemand im Team findet, der den Workshop moderiert, könnt ihr die gemeinsamen Werte eures Unternehmens mit der Workshop-Struktur von CONUFACTUR erfolgreich erarbeiten. Wir bei Wayra waren zudem sehr dankbar für die professionelle Unterstützung durch die Expertin von CONUFACTUR bei der Definition unserer gemeinsamen Werte. Ein externer Teilnehmer im Workshop kann deinem Team helfen, fokussiert zu bleiben, neue Möglichkeiten zu entdecken und offen für Wege zu sein, an die ihr vorher vielleicht nicht gedacht habt. Dieser Prozess ist besonders für neue Teams hilfreich und unterstützt die laufende Teamentwicklung. Melde dich gern bei Anja Sinz aus dem Team von CONUFACTUR, um mehr zu erfahren.

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Werteübungen für Teams

Werteübungen sind praktische Aktivitäten, mit denen Teams die Kernwerte identifizieren, diskutieren und vereinbaren, die ihre Zusammenarbeit leiten sollen. Diese Übungen fördern eine offene Kommunikation und stellen sicher, dass die Gedanken aller gehört werden. Zu den gängigen Werteübungen zählen Brainstorming-Sessions, in denen Teammitglieder die Werte auflisten, die ihnen wichtig sind, Gruppendiskussionen, die die Bedeutung dieser Werte ergründen, und Dot-Voting, bei dem sich das Team gemeinsam auf die wichtigsten Werte einigt, indem es ähnliche Werte gruppiert und priorisiert.

Wer regelmäßig Werteübungen durchführt, kann ähnliche Werte bündeln, gemeinsame Prioritäten erkennen und ein klares Set an Kernwerten entwickeln, das die Überzeugungen des ganzen Teams widerspiegelt. Diese Übungen helfen nicht nur zu definieren, wofür das Team steht, sondern sorgen auch dafür, dass die gewählten Werte relevant bleiben, während das Team wächst und neue unternehmerische Herausforderungen meistert. Werteübungen als festen Bestandteil der Teamentwicklung zu verankern hilft, eine starke, authentische und ehrliche Teamkultur zu erhalten.

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Teamwerte umsetzen

Teamwerte umzusetzen ist ein fortlaufender Prozess, der das Engagement jedes einzelnen Teammitglieds erfordert. Es reicht nicht, Kernwerte nur zu definieren; sie müssen in die tägliche Arbeit und die Entscheidungsfindung eingewoben werden. Das gelingt, indem ihr Teamwerte in Mitarbeitergespräche, Beförderungspläne und regelmäßige Workshops integriert und sie so zu einem festen Bestandteil eurer Arbeitsweise macht.

Eine Kultur zu schaffen, die Teamwerte trägt und verstärkt, bedeutet, Teammitgliedern Gelegenheiten zu geben, diese Werte in echten Situationen zu leben. Die Führung spielt eine Schlüsselrolle: Sie lebt das gewünschte Verhalten vor und unterstützt das Team dabei, die Werte in die Tat umzusetzen. Regelmäßige Check-ins und Workshops halten die Werte präsent und geben dem Team die Möglichkeit, sie zu aktualisieren oder zu verfeinern, wenn sich das Geschäft weiterentwickelt. Wenn du Teamwerte priorisierst und zu einem zentralen Teil der Unternehmenskultur machst, entsteht ein motiviertes, engagiertes und leistungsstarkes Team, das die Organisation voranbringt und ihre Geschäftsziele erreicht.

Häufige Fragen

Was sind Teamwerte?

Teamwerte sind die gemeinsamen Leitprinzipien, die prägen, wie ein Team sich im Alltag verhält, kommuniziert und Entscheidungen trifft. Anders als rein persönliche Werte werden sie gemeinsam vereinbart, damit alle in dieselbe Richtung gehen.

Wie entwickelt ihr gemeinsame Teamwerte?

Führt einen Werte-Workshop durch: Analysiert, wie ihr heute arbeitet, stellt euch die Zukunft vor, die ihr wollt, clustert die relevanten Werte in Kernwerte, angestrebte Werte und Permission-to-play-Werte, und lasst das Team die finale Auswahl treffen und klar definieren. Dieser Leitfaden führt dich durch alle sechs Schritte.

Warum sind Teamwerte wichtig?

Klare Teamwerte reduzieren Missverständnisse und Konflikte, geben Orientierung bei Einstellung und Feedback und prägen den Ton eurer Kultur. Passen persönliche Werte und Unternehmenswerte zusammen, sind Menschen motivierter, engagierter und bleiben eher im Unternehmen.

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