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ESG / Wirkung

1. Unsere ESG-Strategie

Die Wayra Deutschland GmbH ist als Teil der Telefónica Group einer langfristigen und ethischen Unternehmensführung verpflichtet, die eine gerechtere und nachhaltigere soziale und ökologische Entwicklung fördert.

Telefónica hat eine Kernstrategie entwickelt, die im Einklang mit ihrer Mission steht, „unsere Welt menschlicher zu machen, indem wir Leben verbinden“, und die sich auf ihre Rolle als wesentlicher Wegbereiter einer verantwortungsvollen, inklusiven und nachhaltigen Digitalisierung konzentriert. Die ESG-Strategie von Telefónica (Environmental – Social – Governance) wurde an den Zielen für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen (SDG) ausgerichtet, die einen hervorragenden Rahmen bieten, um nicht nur große Herausforderungen, sondern auch neue Chancen zu erkennen.

By starting from our Company’s mission “To make our world more human, by connecting lives” Telefonica’s strategy has been built upon three main pillars:

1.1 Environment: to build a greener future, taking advantage of digitalisation to curb climate change
  • Wir minimieren unsere Umweltauswirkungen. Wir verpflichten uns, bis 2025 in unseren Hauptmärkten und bis 2040 in allen Regionen und unserer Wertschöpfungskette Netto-Null-Emissionen zu erreichen, und planen, bis 2030 zu 100 % erneuerbare Energiequellen zu nutzen.
  • Wir wollen bis 2030 ein abfallfreies Unternehmen werden und investieren in Ökodesign sowie in Recyclingprogramme, die die Wiederverwendung von Geräten unterstützen und unseren Abfall reduzieren.
  • Wir tragen zur Dekarbonisierung der Wirtschaft bei. Wir fördern neue digitale Lösungen, die es ermöglichen, die Umweltauswirkungen zu verringern.

1.2. Social: to help society thrive, promoting economic and social progress based on digitalisation
  • Wir fördern Inklusion und Gleichstellung als Arbeitgeber und bieten sichere und gesunde Arbeitsbedingungen. Wir setzen uns für Vielfalt in all ihren Dimensionen ein, insbesondere für die Gleichstellung der Geschlechter, mit dem Ziel, einen Anteil von 33 % Frauen in Führungspositionen zu erreichen und die bereinigte Lohnlücke bis 2024 zu beseitigen.
  • Wir fördern eine am Menschen orientierte, inklusive Konnektivität, um allen digitale Lösungen zugänglich zu machen und niemanden zurückzulassen.
  • Wir wahren die Achtung der Menschenrechte in all unseren Tätigkeiten.
  • Wir stellen sicher, dass unsere Werte und Nachhaltigkeitsgrundsätze in unsere Produkte und Dienstleistungen einfließen, und fördern den verantwortungsvollen Einsatz von Technologie.

1.3. Gobernance: we lead by example, by taking responsibility for our actions to build trust
  • Wir bauen eine Kultur auf, die auf ethischen Geschäftsgrundsätzen mit einer Null-Toleranz-Politik gegenüber Korruption beruht.
  • Wir verpflichten uns zu den besten internationalen Praktiken der Corporate Governance.
  • Wir arbeiten proaktiv mit Lieferanten zusammen, um Nachhaltigkeit entlang unserer Lieferkette voranzutreiben.
  • Wir schützen die Daten unserer Kunden mit höchsten Datenschutz- und Sicherheitsstandards.

Um die Einhaltung dieser übergeordneten Telefónica-Ziele sicherzustellen, möchte TOI dazu beitragen, indem es die Entwicklung eines Ökosystems von Unternehmen fördert, die unseren globalen Telefónica-Verpflichtungen sowie den Werten und Grundsätzen unseres Unternehmens entsprechen.

Neben dem Beitrag, den TOI durch seine Tätigkeit zur Erreichung der SDGs leistet, die die drei Säulen der Telefónica-Strategie bilden, wird sich TOI besonders auf die Entwicklung der SDGs 5, 8 und 9 konzentrieren.

Gleichstellung der Geschlechter erreichen und alle Frauen und Mädchen zu Selbstbestimmung befähigen.

Die Förderung neuer Lösungen und Technologien, die zu höherer Produktivität in der Industrie und zu sozialen Verbesserungen in lokalen Gemeinschaften beitragen.

Dauerhaftes, breitenwirksames und nachhaltiges Wirtschaftswachstum, produktive Vollbeschäftigung und menschenwürdige Arbeit für alle fördern.

Daher bezieht TOI ESG-Faktoren auf Grundlage der folgenden Aspekte in den Investitionsentscheidungsprozess ein:

  • Wir investieren in Technologien und Organisationen, deren Ziel nicht nur darin besteht, wirtschaftliche Vorteile zu erzielen, sondern auch einen positiven Einfluss auf die soziale und wirtschaftliche Entwicklung der Regionen, in denen wir tätig sind, zu erzeugen und unsere natürliche Umwelt zu schützen.
  • Wir nutzen unseren Einfluss, um neben der Minderung von Nachhaltigkeitsrisiken auch die Förderung bewährter ESG-Praktiken in Governance-Gremien und der internen Organisation zu unterstützen.
  • Wir engagieren uns proaktiv und nutzen den Einfluss von TOI bei unseren Beteiligungsunternehmen, um Nachhaltigkeit zu fördern und sie bei der Umsetzung ihrer eigenen ESG-Richtlinien und -Verpflichtungen zu unterstützen. TOI wird die Portfoliounternehmen sowie die Gründerinnen und Gründer und CEOs, mit denen wir zusammenarbeiten, nachdrücklich dazu ermutigen, sich aktiv mit den ESG-Auswirkungen ihrer Geschäftstätigkeit auseinanderzusetzen. Wir möchten, dass die Unternehmen, in die wir investieren, wirklich darauf ausgerichtet sind, im Sinne aller Stakeholder zu handeln, einschließlich ihrer eigenen Mitarbeitenden, Kunden, Lieferanten, Aktionäre, der Umwelt und der Welt insgesamt. Wir sind fest davon überzeugt, dass verantwortungsvolle Geschäftspraktiken zu einer überlegenen langfristigen Performance beitragen.
  • Wir handeln als verantwortungsbewusste Investoren im Rahmen unserer treuhänderischen Pflicht.
2. Grundsätze und Verpflichtungen

Telefónica hat spezifische Grundsätze und Verpflichtungen entwickelt und veröffentlicht, die in den folgenden Dokumenten beschrieben und für die gesamte Organisation, einschließlich TOI, verbindlich sind:

  • Telefónica Responsible Business Principles constitute our code of ethics reflecting the company’s commitment to ethics and compliance, as well as to three values on which it bases all actions: Integrity, Commitment, Transparency.
  • Company-wide policies and regulations, where we define relevant matters related to the Responsible Business Principles.
  • Climate Change action plan, where our environmental strategy and commitments are disclosed.

Darüber hinaus verpflichten wir uns zu den folgenden internationalen Abkommen und berichten über sie:

  • Grundsätze des Global Compact der Vereinten Nationen. Telefónica ist seit 2002 Unterzeichnerin des Global Compact.
  • Allgemeine Erklärung der Menschenrechte der Vereinten Nationen.
  • Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen (SDGs).
  • Pakt über bürgerliche und politische Rechte.
  • Pakt über wirtschaftliche, soziale und kulturelle Rechte.
  • Übereinkommen über die Rechte des Kindes.
  • Übereinkommen über die Rechte von Menschen mit Behinderungen.
  • Übereinkommen der Internationalen Arbeitsorganisation.
  • Basler Übereinkommen (gefährliche Abfälle).
  • Internationale Richtlinien (ICNIRP).
  • Montrealer Protokoll.
  • Science-Based Target initiative (SBTi).

Über die Unternehmensverpflichtungen hinaus gelten für die Richtlinie für nachhaltige und verantwortungsvolle Investitionen von TOI die folgenden allgemeinen Grundsätze:

  • 1. Achtung des Rechts als gemeinsames Kriterium. Stets die geltenden internationalen, nationalen oder lokalen Vorschriften einzuhalten.
  • 2. Achtung der Menschen- und Arbeitsrechte: Unterstützung des Schutzes der allgemein anerkannten grundlegenden Menschenrechte und Vermeidung einer direkten oder indirekten Beteiligung an deren Verletzung. Unterstützung der Abschaffung aller Formen von Zwangs- oder Pflichtarbeit sowie der Beseitigung von Kinderarbeit und Förderung von Vielfalt, Inklusion und Nichtdiskriminierung.
  • 3. Schutz von Umwelt und Biodiversität: Förderung von Initiativen, die eine größere Umweltverantwortung fördern, sowie Begünstigung der Entwicklung und Verbreitung umweltfreundlicher Technologien.
  • 4. Gute Unternehmensführung und Antikorruptionsrichtlinien: aktives und konsequentes Vorgehen gegen jede Art von Einflussnahme, die gegen Recht oder Ethik im Sinne der ethischen Grundsätze von Telefónica (Telefónica Responsible Business Principles) verstößt, sowie Vorgehen gegen Korruption im eigenen Unternehmen.
  • 5. Gute Steuerpraktiken: Förderung der Umsetzung verantwortungsvoller Steuerrichtlinien in Unternehmen.

Darüber hinaus ist es bei unserer Investitionstätigkeit unser Anspruch, bewährte Verfahren als verantwortungsbewusste Investoren einzuhalten, und wir sind Unterzeichner der United Nations Principles of Responsible Investment (UN PRI). Wir verpflichten uns zu den folgenden Grundsätzen:

  • 1. ESG-Aspekte in die Anlageanalyse und den Entscheidungsprozess einbeziehen.
  • 2. Aktive Eigentümer sein und ESG-Aspekte in unsere Eigentümerrichtlinien und -praktiken einbeziehen.
  • 3. Auf eine angemessene Offenlegung von ESG-Aspekten durch die Unternehmen hinwirken, in die wir investieren.
  • 4. Die Akzeptanz und Umsetzung der Grundsätze innerhalb der Investmentbranche fördern.
  • 5. Mit anderen verantwortungsbewussten Investoren zusammenarbeiten, um unsere Wirksamkeit bei der Umsetzung der Grundsätze zu erhöhen.
  • 6. Über unsere Aktivitäten und Fortschritte bei der Umsetzung der Grundsätze berichten.
3. Ressourcen und Team für ESG

Bei Telefónica Open Innovation ist uns bewusst, dass es zur wirksamen Erfüllung der als verantwortungsbewusster Investor eingegangenen Verpflichtungen einer angemessenen ESG-Governance-Struktur bedarf.

Unsere Strategie für verantwortungsvolle Investitionen ist in unsere Governance-Struktur, die Unternehmenskultur sowie in unsere operativen Prozesse und Verfahren integriert. Für die Überwachung und Berichterstattung der ESG-Aktivitäten auf globaler Ebene wurde im Bereich Finanzen und Portfoliomanagement ein Koordinator ernannt. Zu seinen Aufgaben gehören:

  • Die Umsetzung der ESG-Praktiken leiten.
  • Fortschritte und Aktualisierungen sicherstellen, die bewährte Verfahren einbeziehen.
  • Sicherstellen, dass die Investitionsvorlage ESG-Kriterien enthält.
  • ESG-bezogene KPIs konsolidieren.
  • Eine jährliche Checkliste zur Entwicklung der ESG-Aspekte des Beteiligungsportfolios durchführen.
  • Über ESG-Fortschritte intern/extern im UN-PRI-Transparenzbericht wie erforderlich berichten.
  • Eine jährliche Schulung für alle TOI-Mitglieder organisieren.

Darüber hinaus wurde kein spezielles ESG-Komitee ernannt, da die Richtlinie für verantwortungsvolle Investitionen in die Governance-Struktur eingebettet ist: Der CEO von TOI, der an allen Investitionskomitees teilnimmt, trägt die letztendliche Verantwortung dafür, dass die Investitionsrichtlinie eingehalten wird.

Während des Investitionsprozesses:

  • Jede Person, die dem Investitionskomitee eine Gelegenheit vorstellt, muss sicherstellen, dass die ESG-Kriterien berücksichtigt werden.

Sobald das Startup Teil des TOI-Portfolios ist, ist jeder Country Manager und/oder Verwalter des Investitionsvehikels verantwortlich für:

  • Die jährliche Organisation einer ESG-Schulung für alle Startups ihres Portfolios.
  • Die Nachverfolgung der ESG-KPIs bei den Startups.
  • Wenn wir einen Sitz im Vorstand haben, sicherstellen, dass ESG-Faktoren vom Management in seinem Entscheidungsprozess berücksichtigt werden.

Where TOI invests as LP in other funds, it will endeavour to confirm that they meet ESG criteria, preferably because they aresignatories to a PRI or, using the DD questionnaire developed by UN for this purpose.

4. Die Integration von ESG-Faktoren in den Investitionsprozess
4.1 Screening

Investitionen werden bewertet und analysiert, um sicherzustellen, dass die Beteiligungsunternehmen die ESG-Verpflichtungen und -Richtlinien von Telefónica erfüllen. Da wir hohe Standards für verantwortungsvolles Wirtschaften fördern, etablieren und aufrechterhalten, erwarten wir von den Organisationen unserer Beteiligungsunternehmen die Einhaltung nicht nur der Servicequalitätsstandards, sondern auch der Gesetzgebung sowie der ethischen, sozialen, ökologischen und datenschutzbezogenen Verpflichtungen von TOI.

Als verantwortungsbewusster Investor strebt TOI danach, in Unternehmen zu investieren, deren Tätigkeiten einen positiven Beitrag zu den Zielen nachhaltiger Entwicklung leisten. Wir sind zudem bestrebt, die negativen externen Effekte unserer Investitionen so weit wie möglich zu verringern.

Im Rahmen unseres Screening-Prozesses bewerten die Investmentteams von TOI die ESG-bezogenen Risiken eines Unternehmens und damit verbundene Faktoren (einschließlich möglicher Aspekte in Bezug auf Vielfalt, Umweltauswirkungen, Klimawandel, Ethik, Korruptionsbekämpfung usw.).

4.2 ESG-Due-Diligence

• Im Falle von Direktinvestitionen:

Sobald überprüft wurde, dass das Unternehmen keine Tätigkeiten ausübt, die durch die Richtlinie von Telefónica Open Innovation ausgeschlossen sind, wird eine ESG-Bewertung des Unternehmens durchgeführt.

Der für die Investition verantwortliche Scout bewertet das Unternehmen, indem er einen Fragebogen zu ESG-Risiken und -Chancen ausfüllt und dabei eine von externen Beratern erstellte ESG-Checkliste verwendet.

Die ESG-Due-Diligence wird Teil des Investment-Memorandums sein und vom Investitionskomitee bewertet. Wenn es aufgrund der Investitionsgröße (im Einzelfall) oder eines ungewöhnlichen Geschäftsmodells als angemessen erachtet wird, ist eine detaillierte Analyse durch einen Experten erforderlich.

Wenn das Investitionskomitee zu dem Schluss kommt, dass die mit einer potenziellen Investition verbundenen ESG-Risiken zu groß sind und/oder nicht innerhalb eines angemessenen Zeitrahmens ausreichend gemindert werden können, wird keine Investition getätigt.

• Falls TOI als LP investiert:

TOI wird prüfen, ob der potenzielle Zielfonds Praktiken für verantwortungsvolle Investitionen integriert, und potenzielle Risiken identifizieren. Diese Bewertung wird im Entscheidungsprozess berücksichtigt. Die Nichterfüllung der ESG-Kriterien ist ein Grund für die Ablehnung der potenziellen Investition.

• Falls der LP kein UN-PRI-Unterzeichner ist:

Der DDQ für VC-LPs wird Teil des Investment-Memorandums sein und im Investitionskomitee bewertet.

4.3 Genehmigung durch das Investitionskomitee

Die im Investitionskomitee besprochenen ESG-Aspekte werden in das Protokoll aufgenommen.

Bei der Aushandlung der Vertragsbedingungen mit dem Unternehmen wird TOI sein Interesse bekunden, ESG-Klauseln in das Term Sheet, den SPA und die Gesellschaftervereinbarung aufzunehmen.

4.4 Portfolio-Management

Sobald das Unternehmen Teil des Portfolios von TOI wird, werden die von TOI definierten ESG-KPIs auf dieselbe Weise verfolgt wie die anderen finanziellen Kennzahlen zu seiner Leistung.

Darüber hinaus wird der Vertreter von TOI bei den Investitionen, bei denen ein Sitz im Vorstand besteht, sicherstellen, dass ESG-Themen in den jährlichen Vorstandssitzungen behandelt werden.

Schließlich steht allen Startups im Portfolio eine jährliche Schulung zur Verfügung.

Wenn TOI als LP auftritt, streben wir Vereinbarungen mit Co-Investoren an, um eine Abstimmung in ESG-Fragen zu erreichen und ausreichend Einfluss auf das Management des Beteiligungsunternehmens zu erhalten; und zumindest versuchen wir, uns auf dieselben KPIs zu einigen.

4.4.1 ESG-KPIs für das Portfolio von TOI

Die KPIs, die TOI von seinem Portfolio anfordert und überwacht, sind an der EDCI – ESG Data Convergence Initiative1 ausgerichtet, die darauf abzielt, leistungsbasierte und vergleichbare Daten für private Märkte zu generieren.

TOI verfolgt die folgenden KPIs:

THG-Emissionen: Scope 1 – Scope 2

Geschlechtervielfalt: % Frauen im Vorstand – % Frauen in Führungspositionen – % Frauen/Männer/andere in der Belegschaft – Lohnlücke – Netto-Neueinstellungen (organisch & gesamt) – Fluktuationsrate

Mitarbeiterengagement: Mitarbeiterbefragung (ja/nein)

KPI-Definitionen:

Kennzahl
Definition
Einheiten
Quellen und Hinweise

Scope-1-Emissionen (tCO2e)

Direkte Emissionen aus eigenen, kontrollierten Quellen (z. B. Fahrzeugemissionen, Kältemittelgase usw.), erfasst nach dem GHG Protocol;

#, mtCO2e, (metrische Tonnen CO2-Emissionen)

Corporate Standard | Greenhouse Gas Protocol (ghgprotocol.org)

Scope-2-Emissionen (tCO2e)

Indirekte Emissionen aus dem Bezug von Strom, Wärme, Dampf usw., erfasst nach dem GHG Protocol;

#, mtCO2e, (metrische Tonnen CO2-Emissionen)

Scope 2 Guidance | Greenhouse Gas Protocol (ghgprotocol.org)

Gesamtzahl der Vorstandsmitglieder

Anzahl der Personen im Vorstand am Ende des Kalenderjahres (der Vorstand ist definiert als das von den Mitgliedern gewählte oberste Leitungsgremium des Unternehmens, oft bezeichnet als: Exekutivausschuss, Managementausschuss oder Rat)

#

International Labour Organization (ILO) Board definition (see p. 4 in The Effective Employers‘ Organization: Guide One Governance)

Anzahl weiblicher Vorstandsmitglieder

Anzahl der Frauen im Vorstand am Ende des Kalenderjahres

#

ILPA Diversity Metrics Template  (see ‘Definitions’ tab in Excel template)

Lohnlücke (durchschnittliche Vergütung der Männer – durchschnittliche Vergütung der Frauen / durchschnittliche Vergütung der Männer)

Verstanden als der durchschnittliche Lohn der Männer im Vergleich zum durchschnittlichen Lohn der Frauen.

%

Organische Netto-Neueinstellungen

Neueinstellungen (die Anzahl der VZÄ, die dem Unternehmen beitreten, ohne Einstellungen infolge von M&A) abzüglich der Fluktuation (die Anzahl der VZÄ, die das Unternehmen verlassen, ohne solche infolge von M&A) in einem bestimmten Kalenderjahr.
Schließt jegliches Wachstum oder jeden Rückgang der VZÄ aufgrund einer Unternehmensakquisition oder der Veräußerung einer Geschäftseinheit aus.

#

Gesamte Netto-Neueinstellungen

Neueinstellungen (die Anzahl der VZÄ, die dem Unternehmen beitreten, ohne Einstellungen infolge von M&A) abzüglich der Fluktuation (die Anzahl der VZÄ, die das Unternehmen verlassen, ohne solche infolge von M&A) zuzüglich der Veränderungen durch M&A (die Nettoveränderung der Mitarbeitenden durch M&A) in einem bestimmten Jahr.

#

Fluktuationsrate

Fluktuation (die Anzahl der VZÄ, die das Unternehmen verlassen, ohne solche infolge von M&A) im Laufe des Jahres, geteilt durch die durchschnittlichen VZÄ des Vorjahres, multipliziert mit 100.

%

GRI Disclosure 401: Employment (pp. 15-17)

Führen Sie eine jährliche Mitarbeiterbefragung durch (J/N)?

J/N-Antwort, die angibt, ob ein Unternehmen eine jährliche Mitarbeiterfeedback-Befragung durchführt.
Eine Mitarbeiterfeedback-Befragung kann Fragen zu Unternehmenskultur, Unternehmenswerten, Arbeitszufriedenheit, Mitarbeiterengagement und Weiterbildung umfassen, ist aber nicht darauf beschränkt.

J/N

4.5 Follow-on

Wie in der Due-Diligence-Phase wird das für ein mögliches Follow-on bewertete Startup gebeten, eine Selbsteinschätzung vorzunehmen und intern denselben Fragebogen zu ESG-Risiken auszufüllen.

4.6 Veräußerung

TOI nimmt jährlich eine qualitative Bewertung der Veräußerungen vor und beurteilt den Reifegrad, den die Startups bei der Anwendung der ESG-Kriterien erreicht haben.

5. Kommunikation und Transparenz

Telefónica Open Innovation ist verpflichtet, Unterzeichnerin der UN-Grundsätze für verantwortungsvolle Investitionen zu sein, und setzt sich dafür ein, jährlich einen Transparenzbericht zu erstellen, um öffentlich über ihre Fortschritte bei der Umsetzung der Grundsätze verantwortungsvoller Investitionen zu berichten.

Ebenso ist Telefónica Open Innovation bestrebt, in dieser Verpflichtung konsequent zu sein, und wird je nach ihrem Einflussvermögen eine Strategie der ESG-Transparenz bei ihren Beteiligungsunternehmen fördern.

6. Interne und externe Förderung verantwortungsvoller Investitionen

Bei Telefónica Open Innovation verpflichten wir uns, als Verwalter bewährte Verfahren in ökologischen, sozialen und Governance-Fragen anzuwenden, um einen positiven Einfluss auf unsere Mitarbeitenden und die Gesellschaft zu erzielen.

Zu den internen Richtlinien von TOI gehören:

TOI möchte ein Beispiel für bewährte ESG-Praxis für die Investmentgemeinschaft und ihre übrigen Stakeholder sein und wird sich dafür einsetzen, verantwortungsvolle Investitionen in der Venture-Capital-Gemeinschaft in Spanien, Deutschland, Großbritannien, Hispam, Brasilien und in anderen Foren, in denen es aktiv sein kann, zu fördern

TOI verpflichtet sich außerdem, diese Richtlinie für verantwortungsvolle Investitionen jährlich zu überprüfen.

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